プレスタイムとの出会い

下舞

よろしくお願いいたします。2025年度ファシリテーター講座「マスターコース」にご参加いただき、誠にありがとうございました。

武田さん

こちらこそ、その節は、本当にお世話になりました。とてもよい学びになりました。4日間通して、本当に楽しかったですし、いい思い出になりました。

下舞

それは良かったです。今回は、その「マスターコース」についてお伺いいたします。まずは、弊社プレスタイムをお知りになったいきさつについて、お教えてください。

武田さん

はい、下舞さんは御存知だと思いますが、私は、北海道で事務機器の営業をやっていました。

下舞

存じ上げております。営業成績がトップだったと、記憶していますが…。

武田さん

憶えていただいて光栄です。トップを目指して営業し、全国でも数年にわたりトップの成績を収め、表彰もされました。

下舞

それは凄いですね。

武田さん

トップを取って、何かこれまで見たことのない景色が見えると思って登ったんですけど、その景色は自分が求めてたものじゃないと思ったんですよ。

下舞

そうなんですか。

武田さん

また、その時期に、家庭でも職場でも、いろいろなことが重なって、今の仕事から離れたいと思ったんです。

下舞

それは大変でしたね。

武田さん

そこで、営業からマーケティングの部署に移りました。その時期に、元々、部下との対話が好きだったのもありますし、人の心と体に寄り添った仕事がしたいと思って、キャリアコンサルタントやカウンセラーの資格を取ったのです。

下舞

そうだったのですね。

武田さん

その後、希望が叶い、人事・教育の部署に異動させてもらいました。

下舞

大変な道のりでしたね。その就かれた教育の仕事はいかがだったでしょうか。

武田さん

当社の教育カリキュラムは、3,400コンテンツあり、内容もいいものだと思います。インプット型学習はそれでいいと思いますが、学習したものを自分なりに"腑に落ちる"というところまでにするには、体験型で参加者が内省する学習のやり方が必要だとも感じました。

下舞

なるほど。

武田さん

そんな時に、尊敬している上司が活用していたのが、「クリエイティブＯ.Ｄ.」open_in_newでした。上司の実施するプログラムには、体験学習を組み込まれていました。体験学習の考え方やファシリテーターのあり方を極めたいと思いましたし、社内的にも認めてもらうために、「ファシリテーター認定」を目指しました。

下舞

最初に、「ＭＯＰライセンス講座」open_in_new（※日本メンター協会主催）にご受講いただき、ご受講資格を得て、「ファシリテーター認定講座・マスターコース」にご参加されたということですね。

武田さん

メンタリングopen_in_newには大変興味がありましたので、まずは、その講座を受講しました。

プログラム制作とファシリテーター体験

下舞

「マスターコース」のご感想を、お聞かせいただけますか？

武田さん

この4日間、結構辛かったんですよ。マスターコースのワークスタイルである「体験学習」open_in_newを真剣にやろうとすると、自分のあり方や考え方が、いい意味でも悪い意味でも反映されますよね。ですから、自分に向き合わざるを得ないと感じました。その意味では、パワーが必要な講座ですね。

下舞

そうだったんですね。確かに、体験学習は"自分と向き合う"学びが基本ですし、それを実施する側のファシリテーターopen_in_newにとっても核心と言えますね。武田さんは、そのコアな部分に向き合っていたのですね。

武田さん

私は、カウンセリングで勉強した"自己理解"や"自己一致"は、プレスタイムさんのヒューマンスキルや自己概念など体験学習の考え方や、ファシリテーターのあり方などとリンクしていると感じています。

下舞

ファシリテーターは、メンバーと向き合うスタンスが一番重要ですから、その意味では、武田さんのおっしゃる通り、自身の"自己理解"や"自己一致"は、ファシリテーターの根本的なスタンスですね。

武田さん

プレスタイムさんの講座は、一見楽しいものに感じるのですが、テーマは深いですよね。

下舞

マスターコースは、専属でサポーターがついて、プログラム制作のお手伝いをさせていただくのですが、武田さんには、私、下舞がお供させていただきました。大丈夫でしたか？

武田さん

下舞さんとは、よく商談させてもらいましたし、当講座では、マンツーマンだったので、すごく相談しやすかったですよ。

下舞

ありがとうございます。今回は、ファシリテーター体験に「ブロックモデル」open_in_newを活用していただいたのですが、確か、武田さんからの提案でしたよね。

武田さん

そうですね。実は、「クリエイティブＯ.Ｄ.」を紹介してくれた上司から、「フライングカー・コーポレーション」open_in_newはいいよって言われてましたので、それと同様なブロックを使うワークを活用してみたいと思い、「ブロックモデル」での企画を相談したのです。

下舞

そうでしたか。今回は、マネジメントをテーマにされていましたが、そのいきさつについて教えていただけますか？

武田さん

当社は、特に現場では、上位下達的なマネジメントの風潮がありますが、会社としては、共創型リーダーシップを推奨しています。メンバーと共に作り上げるという意味です。しかし、なかなか浸透していないのが現状です。私としては、ファシリテーター的なマネジメントを目指すことが近道だと感じていました。そこで、組織のリーダーの力量をあげられるような研修を考えてみようと思い、マネジメントをテーマに取り上げました。

武田さん

結局、上意下達型チームと、ファシリテーター的チームの2つに分け、私が、2種類のマネージャーを演じ、マネジメントファシリテーターとして進めるつもりでしたが、結局、研修ファシリテーターみたいになってしまいましたね。

下舞

マネジメントファシリテーターなのか、研修ファシリテーターなのか、その区分けは、あまり意識する必要はないと思いますよ。

武田さん

レクチャーで伝えるよりも、「仕事が進めやすい！」「やっぱりやりにくい！」など、実際に体験してもらって、マネジメントの違いを感じてほしいと思いました。

下舞

実際、参加した皆さんには、マネジメントについて、いろいろな学びや気づきがあったようです。武田さんは"ファシリテーター体験"のトップバッターだったので、手探りのところもあったと思いますが、参加者にとっても有意義な場になったと、様子を拝見してそう思いました。

武田さん

そうですか。下舞さんにそう言っていただけると嬉しいです。

下舞

ファシリテーター体験後の、参加者からのフィードバックはいかがでしたか？

武田さん

すごく良かったですね。プロの方もいらっしゃいましたし、お話の口調は、随分配慮はしていただいたのですが、あれだけいろいろなことをご指摘いただける機会は、これまで殆どありません。いただいたフィードバックは本当に宝物だと感じています。

下舞

お互いに学び合う仲間という意識がありますので、優しさはありますけど、感じたことをしっかりと伝えていただいているという雰囲気は、私も感じておりました。

武田さん

体験学習のファシリテーターは、態度や仕草を通して、自分の心のあり方がいい意味でも悪い意味でも出ますよね。そのようなことをフィードバックしてもらう機会は、本当に貴重です。