「働き方改革」に必要不可欠な
『ティール組織+メンタリング』ワークショップ

~”一人ひとりが逞しく美しく輝ける”組織づくりのために~

現在のように変化の激しい時代、
旧態依然のトップが判断しメンバーが機械的に動く組織では、
これからの「ティール型組織」の時代では通用しない。
一人ひとりが逞しく美しく輝ける組織でなければならない。

公開セミナー

  1. 『ティール組織』は、硬直化し成果を出せない組織を打破するヒントになります。
  2. 『働き方改革』に向け、社員が自主的に生き生きと働く組織づくりのために!
  3. ティール組織のレクチャーとメンタリングワークを通しそのポイントを実感します!

『ティール組織』とは

一人ひとりが、“素の自分”を表現でき、その能力を最大限に発揮できる組織。また、助言(支え合い・称え合い)により、組織としての成果がいつの間にか大きくなったり、目的が自然と変化したりしていく組織でもあります。 上記のような組織を成立するためのポイントは、「全体性(自分を開示し、自分の能力を最大限に発揮する態度)」、「自主経営(やりたい使命を達成するための自主的行動)」、「存在目的(常に個人や組織が『何のために存在するか?』を探求し続け、変化し続ける習慣))」が必要とされています。この3つは、「自分をふりかえり、どうであったかを素直に伝える」「相手のことを前向きに受け容れる」「メンターとメンティーの人間的成長」等、メンタリングの態度や目的に共通点があり、ティール組織を理解・実感・実践するのに効果的なものであり、当ワークショップの特徴でもあります。

※「概要」の下部に、ティール組織の理解を促進するビデオがアップされています。ご参考にご覧ください。

INDEX

概要

受講対象

1.組織の硬直化、若手社員早期退社などの問題を抱えている経営者

2.チームの活性化を目指したい、リーダーやマネジャー

3.これからの組織のあり方を学びたい、人事スタッフ

4.働く意義を確認したい!楽しい職場で働きたい!と願っている社員

実施日程

2019年3月18日(月)13:00~18:00

受講料

50,000円(税別)/1名

ファシリテーター

嘉村 賢州  「ティール組織」解説者
(東京工業大学 リーダーシップ教育院特任准教授)

大澤 邦雄 ・ 梶原 豊(弊社専属ファシリテーター)

受講後の姿

ティール組織のコアポイントである『全体性』『自主経営』『存在目的』を、レクチャーおよびメンタリングワークを通してそのエッセンスを実感し、ティール的な考え方を現場で生かす

スケジュール

プログラムの内容

13:00

・アイスブレーク「ブロックモデル」

・小講義「なぜ今の時代にティール組織が必要なのか?」

14:30

・講義「ティール組織概論」

15:00

・ワーク「メンタリング天気図」

・小講義「全体性についてとメンタリング」

16:00

・ワーク「働くとは」

・小講義「存在目的」

17:30

まとめ・ふりかえり

18:00 終了

グループワークでティール的考え方を実感します!

メンタリングでティールの良さを実感します!

働く意味を話し合い、“存在目的”を考えます!

ファシリテーター紹介

嘉村 賢州(かむら けんしゅう)

嘉村 賢州(かむら けんしゅう)

書籍『ティール組織』(英治出版)の解説者。NPO場とつながりラボhom’s vi代表。
東京工業大学リーダーシップ教育院特任准教授。集団から大規模組織まで、そこで生まれる対立・しがらみを化学反応に帰るための知恵を研究・実践。年間100回以上ファシリテーターとして活動している。2015年に『ティール組織』と出会い、国内における『ティール組織』の第一人者として活躍中。
弊社とは、2011年に学生メンタリングのファシリテーターとして共に活動した。
株式会社プレスタイムの体験学習ワークの愛用者でもある。

大澤邦雄

大澤 邦雄(おおさわ くにお)

1975年株式会社プレスタイムを創業。国内初のラボラトリー体験学習の専門書『Creative O.D.』を世に送り出す。1999年に日本メンター協会を創設し、メンタリングの普及にも尽力。日本におけるメンター/メンタリングの考え方を確立した。今なお、ファシリテーターのレジェンドとして意欲的に活動している。

「私も夏ごろに『ティール組織』の噂を聞き購入。解説者が、旧知の嘉村賢州君だったので、早速再会しました。今、日本メンター協会が足を踏み出そうとしている『メンターシップ(包容力)』トレーニングとの融合がとても良いと思い、公開セミナーを開催することになりました。」(大澤談)

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