「働き方改革」に必要不可欠な『ティール組織+メンタリング』ワークショップ

「働き方改革」に必要不可欠な
『ティール組織+メンタリング』ワークショップ

～”一人ひとりが逞しく美しく輝ける”組織づくりのために～

現在のように変化の激しい時代、
旧態依然のトップが判断しメンバーが機械的に動く組織では、
これからの「ティール型組織」の時代では通用しない。
一人ひとりが逞しく美しく輝ける組織でなければならない。

公開セミナー

『ティール組織』は、硬直化し成果を出せない組織を打破するヒントになります。
『働き方改革』に向け、社員が自主的に生き生きと働く組織づくりのために！
レクチャーとメンタリングワークを通し理解を深め、自分の行動に移します！

『ティール組織』とは

一人ひとりが、“素の自分”を表現でき、その能力を最大限に発揮できる組織。また、助言（支え合い・称え合い）により、組織としての成果がいつの間にか大きくなったり、目的が自然と変化したりしていく組織でもあります。上記のような組織を成立するためのポイントは、「全体性（自分を開示し、自分の能力を最大限に発揮する態度）」、「自主経営（やりたい使命を達成するための自主的行動）」、「存在目的（常に個人や組織が『何のために存在するか？』を探求し続け、変化し続ける習慣））」が必要とされています。この3つは、「自分をふりかえり、どうであったかを素直に伝える」「相手のことを前向きに受け容れる」「メンターとメンティーの人間的成長」等、メンタリングの態度や目的に共通点があります。ティール組織を理解・実感・実践するのに、メンタリングワークは非常に効果的です。

※「概要」の下部に、ティール組織の理解を促進するビデオがアップされています。ご参考にご覧ください。

INDEX

概要プログラムの内容体験者の声ファシリテーター紹介関連セミナー・教材

概要

ねらい

『ティール組織』時代の組織やチームでの働き方を考える。

受講対象

1.組織の硬直化、若手社員早期退社などの問題を抱えている経営者

2.チームの活性化を目指したい、リーダーやマネジャー

3.これからの組織のあり方を学びたい、人事スタッフ

4.働く意義を確認したい！楽しい職場で働きたい！と願っている社員

実施日程

未定

ファシリテーター

嘉村　賢州　　「ティール組織」解説者
（東京工業大学　リーダーシップ教育院特任准教授）

大澤　邦雄
（株式会社プレスタイム代表／特定非営利活動法人日本メンター協会会長）

受講後の姿

ティール組織のコアポイントである『全体性』『自主経営』『存在目的』を、レクチャーおよびメンタリングワークを通してそのエッセンスを実感し、ティール組織時代の働き方を現場で生かす。

動画：なぜ、今、ティール組織なのか

動画：ティール組織における助言プロセスを理解する

動画：ティール組織における全体性とメンタリング

プログラムの内容

10:00	・アイスブレーク実習・レクチャー「ティール組織概論」　　　　　　　　　　・質疑応答
12:00	昼食
13:00	メンタリングワーク・「全体性」を考える・「存在目的」を考える・まとめ・「踏み出す一歩」
17:00	終了

グループワークでティール的考え方を実感します！

メンタリングでティールの良さを実感します！

働く意味を話し合い、“存在目的”を考えます！

体験者の声

「ティール組織+メンタリング」ワークショップに参加してみて

医療機器メーカーS社: レクチャーとワークのバランスが良かったです。改めて価値観の多様性を知ることができました。チームをまとめるヒントになりました。

システム開発I社: 人それぞれ価値観があり、それを受け入れることで安心安全な場が生まれ、ぐっと皆さんの心の距離が近くなったのを体感しました。組織の中でこれが継続されれば、『全体性』の発揮につながると感じました。

ビルメンテナンスY社: 何でも話し合えるという『メンタリング』の考え方が、ティール組織のベースになることがよくわかりました。

ITコンサルタントI氏: とても穏やかな口調で聞きやすい嘉村先生の説明が、程よくくだかれて初心者の私にも入りやすかったです。

人事コンサルタントE氏: かねてから、自分の理想とするチーム「メンバーが自立し、他のメンバーを応援・支援していく」そんなチームの姿が、「ティール組織」にはあり、とても腹落ちした気持ちになりました。

ファシリテーター紹介

嘉村賢州（かむらけんしゅう）

書籍『ティール組織』(英治出版)の解説者。NPO場とつながりラボhom’s vi代表。
東京工業大学リーダーシップ教育院特任准教授。集団から大規模組織まで、そこで生まれる対立・しがらみを化学反応に帰るための知恵を研究・実践。年間100回以上ファシリテーターとして活動している。2015年に『ティール組織』と出会い、国内における『ティール組織』の第一人者として活躍中。
弊社とは、2011年に学生メンタリングのファシリテーターとして共に活動した。
株式会社プレスタイムの体験学習ワークの愛用者でもある。

大澤邦雄（おおさわくにお）

1975年株式会社プレスタイムを創業。国内初のラボラトリー体験学習の専門書『Creative O.D.』を世に送り出す。1999年に日本メンター協会を創設し、メンタリングの普及にも尽力。日本におけるメンター／メンタリングの考え方を確立した。今なお、ファシリテーターのレジェンドとして意欲的に活動している。

「私も夏ごろに『ティール組織』の噂を聞き購入。解説者が、旧知の嘉村賢州君だったので、早速再会しました。今、日本メンター協会が足を踏み出そうとしている『メンターシップ（包容力）』トレーニングとの融合がとても良いと思い、公開セミナーを開催することになりました。」（大澤談）

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