プレスタイムとの出会い

下舞

よろしくお願いいたします。2025年度ファシリテーター認定講座「マスターコース」にご参加いただき、誠にありがとうございました。

武田さん

こちらこそ、その節は、本当にお世話になりました。とてもよい学びになりました。4日間通して、本当に楽しかったですし、いい思い出になりました。

下舞

それは良かったです。今回は、その「マスターコース」についてお伺いいたします。
まずは、弊社プレスタイムをお知りになったいきさつについて、お教えください。

武田さん

はい、下舞さんは御存知だと思いますが、私は、北海道でICTやDX支援の営業をやっていました。

下舞

存じ上げております。営業成績がトップで、確か、全国で表彰されたと、記憶していますが…。

武田さん

憶えていただいて光栄です。

下舞

どちらかで拝見したと思うのですが、７年連続で表彰されましたよね。

武田さん

まあまあ、そんな感じですかね…。

下舞

いやー、本当に素晴らしいことだと思います。

武田さん

自分なりには、頑張ったとは思います。私としては、トップを取って、何かこれまで見たことのない景色が見えると思って登ったんです。ただ、その景色は自分が求めてたものじゃないと思ったんですよ。

下舞

そうなんですか？

武田さん

また、その時期に、家庭でも職場でも、いろいろなことが重なって、今の仕事から離れたいと思ったんです。

下舞

それは大変でしたね。

武田さん

そこで、営業からマーケティングの部署に移りました。元々、お客さまや所属組織メンバーとの対話が好きだったのもありますし、人の心と体に寄り添った仕事がしたいと思って、キャリアコンサルタントやカウンセラーの資格を取ったのです。

下舞

そうだったのですね。

武田さん

その後、希望が叶い、人財開発の部署に異動させてもらいました。

下舞

大変な道のりでしたね。その就かれた人財開発の仕事はいかがだったでしょうか。

武田さん

当社の教育デジタルコンテンツは、3,400コンテンツあり、内容もいいものだと思います。インプット型学習はそれでいいと思いますが、学習したものを自分なりに"腑に落ちる"というところまでにするには、体験型で参加者が内省する学習のやり方が必要だとも感じました。

下舞

なるほど。

武田さん

そんな時に、尊敬している上司が活用していたのが、「クリエイティブＯ.Ｄ.」open_in_newでした。上司の実施するプログラムには、体験学習が組み込まれていました。体験学習の考え方やファシリテーターのあり方を極めたいと思いましたし、社内的にも認めてもらうために、「ファシリテーター認定」を目指しました。

下舞

最初に、「ＭＯＰライセンス講座」open_in_new（※日本メンター協会主催）にご受講いただき、ご受講資格を得て、「ファシリテーター認定講座・マスターコース」にご参加されたということですね。

武田さん

メンタリングopen_in_newには大変興味がありましたので、まずは、その講座を受講しました。

プログラム制作とファシリテーター体験

下舞

「マスターコース」のご感想を、お聞かせいただけますか？

武田さん

この4日間、結構辛かったんですよ。マスターコースのワークスタイルである「体験学習」open_in_newを真剣にやろうとすると、自分のあり方や考え方が、いい意味でも悪い意味でも反映されますよね。ですから、自分に向き合わざるを得ないと感じました。その意味では、パワーが必要な講座ですね。

下舞

そうだったんですね。確かに、体験学習は"自分と向き合う"学びが基本ですし、それを実施する側のファシリテーターopen_in_newにとっても核心と言えますね。武田さんは、そのコアな部分に向き合っていたのですね。

武田さん

私は、カウンセリングで勉強した"自己理解"や"自己一致"は、プレスタイムさんのヒューマンスキルや自己概念など体験学習の考え方や、ファシリテーターのあり方などとリンクしていると感じています。

下舞

ファシリテーターは、メンバーと向き合うスタンスが一番重要ですから、その意味では、武田さんのおっしゃる通り、自身の"自己理解"や"自己一致"は、ファシリテーターの根本的なスタンスですね。

武田さん

プレスタイムさんの講座は、一見楽しいものに感じるのですが、テーマは深いですよね。

下舞

マスターコースは、専属でサポーターがついて、プログラム制作のお手伝いをさせていただくのですが、武田さんには、私、下舞がお供させていただきました。大丈夫でしたか？

武田さん

下舞さんとは、よく商談させてもらいましたし、当講座では、マンツーマンだったので、すごく相談しやすかったですよ。

下舞

ありがとうございます。今回は、ファシリテーター体験に「ブロックモデル」open_in_newを活用していただいたのですが、確か、武田さんからのご提案でしたよね。

武田さん

そうですね。実は、「クリエイティブＯ.Ｄ.」を紹介してくれた上司から、「フライングカー・コーポレーション」open_in_newはいいよって言われてましたので、それと同様なブロックを使うワークを活用してみたいと思い、「ブロックモデル」での企画を相談したのです。

下舞

そうでしたか。今回は、マネジメントをテーマにされていましたが、そのいきさつについて教えていただけますか？

武田さん

当社は、特に現場では、上位下達的なマネジメントの風潮がありますが、会社としては、変革・共創型リーダーシップを推奨しています。メンバーと共に作り上げるという意味です。しかし、なかなか浸透していないのが現状です。私としては、ファシリテーター的なマネジメントを目指すことが近道だと感じていました。そこで、組織のリーダーの力量をあげられるような研修を考えてみようと思い、マネジメントをテーマに取り上げました。

武田さん

結局、上意下達型チームと、ファシリテーター的チームの2つに分け、私が、2種類のマネージャーを演じ、マネジメントファシリテーターとして進めるつもりでしたが、結局、研修ファシリテーターみたいになってしまいましたね。

下舞

マネジメントファシリテーターなのか、研修ファシリテーターなのか、その区分けは、あまり意識する必要はないと思いますよ。

武田さん

レクチャーで伝えるよりも、「仕事が進めやすい！」「やっぱりやりにくい！」など、実際に体験してもらって、マネジメントの違いを感じてほしいと思いました。

下舞

実際、参加した皆さんには、マネジメントについて、いろいろな学びや気づきがあったようです。武田さんは"ファシリテーター体験"のトップバッターだったので、手探りのところもあったと思いますが、参加者にとっても有意義な場になったと、様子を拝見してそう思いました。

武田さん

そうですか。下舞さんにそう言っていただけると嬉しいです。

下舞

ファシリテーター体験後の、参加者からのフィードバックはいかがでしたか？

武田さん

すごく良かったですね。プロの方もいらっしゃいましたし、お話の口調は、随分配慮はしていただいたのですが、あれだけいろいろなことをご指摘いただける機会は、これまで殆どありません。いただいたフィードバックは本当に宝物だと感じています。

下舞

お互いに学び合う仲間という意識がありますので、優しさはありますけど、感じたことをしっかりと伝えていただいているという雰囲気は、私も感じておりました。

武田さん

体験学習のファシリテーターは、態度や仕草を通して、自分の心のあり方がいい意味でも悪い意味でも出ますよね。そのようなことをフィードバックしてもらう機会は、本当に貴重です。