2026年度の新入社員への調査（「2026年度 新入社員意識調査」東京商工会議所調べ）において、
実に87.1％の新入社員が「何らかの業務外コミュニケーションを求めている」ことがわかりました。
これは意外に高い数字だと感じた方も多いのではないでしょうか。
また、同調査において、実に96.9％の新入社員が「社会人生活を送ることに何らかの不安を感じている」
という結果も併せて出ており、その２番目が「上司・先輩・同僚とうまくやっていけるか」というものでした。
この「職場の人との関係性」についての不安を解消のために新入社員が求めているものが
「業務外コミュニケーションの場」ということなのでしょう。
今回は「求める業務外コミュニケーション」の内訳のひとつである
「オフィシャルな懇親会・飲み会（42.4％）」について、実施のコツなどをお話したいと思います。
【オフィシャルな懇親会】
全社規模で行いたい・部署間の風通しを良くしたいなど、規模感は様々かと思いますが、
ねらいはやっぱり「仲良くなること」だと思います。
そのためには、無理なく話せる環境を作ることが一番なので、やはりグループワークが有効です。
グループワークは、「必然的にコミュニケーションが生まれる」
「（ワークに熱中する時は）それぞれの個性が出やすい」
という点で、まさに親睦を深めるにはうってつけです。
おすすめは、全員で協力して課題を解決するワークです。
“課題解決”という目標に向かって取り組むため一体感を感じることができ、
「楽しい」「悔しい」「こうすればよかった」など気持ちの共有もできるので、
限られた時間でも「仲良くなる」というねらいに届きやすく、満足度があがります。
グループ分けについては、「仲良くなってほしい同士で組む」のが当然ですが、
年齢や役職をごちゃまぜにしてグループ分けをすると、“思い込みによる世代間の壁”
も取り払うことができるので、大変お勧めです。
また、このような形で交流を図る機会を設けると、その後の業務において、
声掛けや相談事もしやすくなり、結果「親睦を図る」以上のメリットもあるようです。
【オフィシャルな飲み会】
弊社の場合をお話すると、年に２回オフィシャルな飲み会をします。
その際にいつも配慮していることは、部署ごと・役職ごとなどに偏りがでないよう、
席順をくじ引きで決めていることです。（社長も問答無用です）
当日その場で引いてもらい着席をするので、直前までどの席になるのか分かりません。
途中で席交代も行うようにし、全体で集まるせっかくの機会が、「いつもの人と話すだけで終わってしまった」
ということがないよう配慮しています。
【懇親会＋飲み会】
また、１と２を組み合わせると、より良い懇親会になると思います。
まずは、「１・グループワーク」で“協働して何かを達成する”‘創り上げる“
という一体感を得てもらい、「２・飲み会」で、１で獲得したコミュニケーションや
関係性を発展させるという二段階方式で行うと、「ただ懇親目的で飲み会を開催した」
場合より、より良く深いチームビルディングに繋げることができるでしょう。
大人数で飲み会開催自体が難しい場合は、会場にデザートなど軽食を手配して、
その場で“リラックスしてコミュニケーションが取れる場”を作るだけでも、効果があります。
広い範囲で職場内のチームビルディングを図ろうと思うと、やはり会社単位の動きが必要ですが、
長年職場内の人間関係構築のお手伝いをしている弊社から見ると、その効果は大きいと実感しています。
～最後までお読みいただき、ありがとうございました 下舞 ～
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内定式におすすめのワーク３選
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１・「バスは待ってくれない」ワーク時間：５０分
各自で与えられた情報カードを伝えあい、地図を完成させるカードゲーム実習。複数のチームで行う場合は、完成した地図を貼りだしてみると各チーム間で個性を見比べられ、交流にも繋がります。
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２・「ひょうたん島」ワーク時間：６０分
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３・「ブロック・モデル」ワーク時間：６０分
チームで見本と同じ形にブロックを組み立てるワークです。チーム内で自分の役割を見つけ行動し、課題達成に向かう過程で、仲間と協力する楽しさも実感できます。複数チームで実施する際は、得点競争にすると盛りあがります。
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